高压下商家的自救之路虽然外界宏观环境整体低迷，中科但是商家也不会坐以待毙，中科在保持产品的正常经营之外，再兼营高端硬木、红木，或是工艺品等利润相对较高的产品，是目前多数商家的降压方法之一

在数字化服务机构和平台中，富海由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。同时，建元能源域签约利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，等领家具企业应加强与家具卖场、等领经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。为推动平台服务升级，中科转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。充分挖掘广州、富海深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。

在促进中小企业数字化转型的同时，建元能源域签约加强行业数字化发展研究和推动行业数字化相关标准研制。做数字化研发的企业，等领往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。

广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，中科推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，中科打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。

全省家具行业两化融合水平达到50%，富海规模以上企业达到85%。当下，建元能源域签约全国四大产业基地很多做实木、建元能源域签约板式、软体的家具工厂，车间、油漆房都在一个灰暗的作坊里生产干活，勤劳的工人们手脚麻利地或蹲、或坐、或站式的作业，他们彼此之间并不交流(因为教会徒弟，饿死师傅)，信息的传递依靠上层的发号施令，物料堆积如山熟视无睹，员工未经培训就上岗，在此情况下，何来效率和效益?酒香也怕巷子深，制造的精益化与市场化应成为衡量家具企业管理技术的标尺。

家具企业的老板们，等领家人们，去掉浮躁的机会观，方可蜕变成蝶，成为真正的有势力的企业。什么是精益生产精益生产特点就是消除一切浪费，中科追求精益求精和不断改善，去掉一切不增值的岗位。

市场对于产品的反应更多的是一种对于成本、富海质量、售后服务的诉求，而在此过程中，精益化着力解决的就是这个。眼下困扰很多的家具企业老板自己多年已久、建元能源域签约束缚企业发展的桎梏!纠结自己心头的刺!便是：建元能源域签约计划、进度、效率、交期、机制、质量、团队、责任心、执行力，成本等核心问题，企业发展了5年，10年，甚至N多年，但是不知从哪些管理抓起，怎么抓。